組織開発の企業秘密！フラットなコミュニケーションの作り方
Ⅰなぜ組織開発が重要か 組織開発（OD）は、企業の成長と発展を支える重要な役割を果たします。しかし、その実現には多くの課題が伴います。特に難しいのが、役員と社員のオープンなコミュニケーションです。役員と社員のコミュニケー […]
企業が今後優秀人材を採用するためのポイント4つ
Ⅰはじめに 優秀な人材を採用することは、企業の成長と成功に直結しています。しかし、競争が激化する現代の労働市場では、単に求人広告を出すだけでは不十分です。企業が優秀な人材を採用するために必要な戦略は何でしょうか？ここでは […]
人材育成こそ、目先の売上だけ追って来た会社がまずするべきこと
かつて「人は城」と言う言葉が経営者の口から出ていました。つまり人材育成が企業の礎という信念です。しかし、現在は他社の真似だけである程度、売上が稼げ、そのような信念は希薄化しています。 一方、現在の日本は全体で見れば絶好調 […]
人材開発と組織開発はどう並行して行うべきか
はじめに 現代の企業経営において、人材開発と組織開発の両立は避けて通れない課題です。優秀な人材を育成しながら、組織全体の成長を促進すること。それは、企業の持続的な成功に不可欠です。しかし、これら二つの開発をどのようにして […]
人材開発と人材育成の違いを言えますか？
導入 現代のビジネス環境では企業の成功2つの要素に依存しています。それは従業員の能力とモチベーションです。特に、Z世代（1990年代中頃～2000年代初頭生まれ）にそれは顕著です。彼・彼女たちは働きがいを求める意識が顕著 […]
働きがいが上がる社内風土の作り方
はじめに 近年、ビジネスの現場では「働きがい」と「社内風土」がますます重視されています。 特にZ世代（1995年以降に生まれた世代）の働きがい最重要テーマです。彼・彼女たちのモチベーションをどう上げるか。これが企業の成功 […]
Z世代を成長させるリーダーシップ
はじめに 近年、職場におけるZ世代の割合が増加しています。彼らをいかに効果的にマネジメントし、成長を促すか。これが、企業にとって重要な課題となっています。Z世代は従来のマネジメントスタイルとは異なる価値観を持っています。 […]
働き方改革と人材育成の両立
1 働き方改革の意義と現状 近年、働き方改革が多くの企業で進められています。これは仕事の時間を短縮し、プライベートな時間を増やすことが重要視されています。その目的は、ワークライフバランスの改善、ストレスの軽減や生産性の向 […]
AI時代に「リスキング」は本当に人に力を与えるか
「リスキング」という言葉を最近よく聞きませんか？ 最近、多くのメディアや業界専門家が「リスキング」という概念に注目しています。例えば、米国のビジネス誌であるForbes以下のように述べています。AIの進化による仕事の変革 […]
「今」の部下育成、マネジメントにおける問題点と解決策
1. 若手社員の変化した考え方や価値観をマネジメントのベースに 多様な価値観の誕生とマネジメント上の対応 現代の特にミレニアル世代やZ世代は、多様な価値観と柔軟な働き方を尊重しています。そして自分たちの価値観に合致したマ […]